رویای کاریتان را با دیگران شریک شوید!
به گزارش نقد و بررسی سینما، باید از آینده کارتان رویایی داشته باشید و آن را به اعضا تیم نیز انتقال دهید.
ارزیابی احتیاج به تعدادی کد تمرینی دارد که باعث پشتیبانی و افزایش هماهنگی تیم می گردد.
شادی بخش ترین روش برای دوست داشتنی کردن کار، ایجاد اشتیاق در اعضای تیم است. اگر برای مهیج کردن کارتان فکری نکنید، حتماً به مشکل برمی خورید. از اشتیاق به عنوان جسارت و بی پروایی نیز یاد می گردد. در ادامه با نقد و بررسی سینما همراه باشید.
یکی از مهم ترین خصوصیات نتیجه بخش مدیران رویا است و در مفاهیم مدیریت نوین مطالب زیادی برای این ویژگی ارایه شده است. البته نویسندگان مختلف، برداشت های گوناگونی از رویا ارایه نموده اند. یکی از کاربردهای رویا، پیش بینی شرایط بازار از طریق مدیر است.
معنای رویایی که شما به عنوان مدیر باید داشته باشید، روشی است که در آینده باید به کار بگیرید. لازم نیست که چیزی را پیش بینی کنید، فقط هر کاری را با امید انجام دهید.
این باعث تمرکز فعالیت های تیم می گردد و انگیزه تیم را برای مدت زمانی طولانی حفظ می نماید بدین ترتیب تیم را متحد می نماید. رویا هیجانی را برای تیم به وجود می آورد و باعث رسیدن آنان به اهداف می گردد. در این زمینه شما دو چیز را باید بکار بگیرید:
- شما احتیاج دارید که در باره محل رهبری تیم تصمیم گیری کنید.
- برای استفاده تیم از رویایتان باید با آنها در تماس باشید.
بیان رویا به سادگی نوشتن حروف قرمز رنگ بزرگ بر روی دیوار اداره نیست، اما باعث می گردد که تیم شما را درک کند و با شما در رویایتان شریک گردد. در بدترین حالت، رویا یک راهنما برای تصمیم گیری ها و اقدامات تیم است. اکنون، رویا مفهوم پیچیده تری است و درک و تعریف آن سخت تر است؛ رویا یا حالت غیرقابل تعریف است مانند تقسیم بر صفر.
اما راه دیگری جهت یاری به برقراری ارتباط با رویایتان وجود دارد؛ بعد از این که رویایتان را انتخاب کردید، آن را از طریق اهداف به نام مأموریت شرح دهید که با ایجاد دستور العمل های اداری راهنمایی می گردد.
یک مأموریت، دو خصیصه مهم دارد:
- انجام مأموریت سخت است ولی با کوشش کافی قابل دسترسی است.
- بعداز انجام مأموریت باید بتوانید آن را بازگو کنید.
برای نگهداری این نیروی جنبشی، باید یک بازه زمانی تعیین کنید تا افراد در فشارهای ابتدایی فرصت استراحت بیشتری داشته باشند. حوزه رویایتان بستگی به نگرش شما به ساختار مدیریت و محدودیت زمانی دستور العمل های مأموریت دارد.
راهنمایی شرکت های چند ملیتی احتیاج به نگاهی طولانی تر به آینده دارد، حتی ممکن است طراحان استراتژی ای برای 25 سال آینده ارائه دهند و بعد نیروهای تازهی را برای 2 تا 3 سال جذب نمایند. بنابراین مدیر تازه به یک مأموریت جهت کار 2 تا 3 سال احتیاج دارد.
اگر مأموریتی به شما محول شد، به جای آنکه به توانایی و کارهایی که قادر به انجام آنها هستید فکر کنید، به کیفیت انجام مأموریت فکرکنید. جنبه های مختلف مدیریت های بزرگ برای تمامی مدت سرمشقی برای تمامی مأموریت ها نیست.
در هنگام طراحی دستورات مأموریت های پروژه، سعی کنید که بر طبق رویایتان طراحی را انجام دهید. بدین ترتیب خروجی کارتان چیزی است که انتظارش را دارید. توجه داشته باشید که انتظارات شما براساس انگیزه های شخصی صادقانه باشد.
به طور کلی، رویا باید بی سرانجام و بدون محدودیت زمانی باشد. این امر باعث دستیابی به دستور العمل های مأموریت می گردد. مثلاً رویای والت دیزنی شاد کردن مردم است. به عنوان یک مدیر، رویای شما باید کمی محدودتر باشد. مثلاً انجام با اشتیاق کارهای محوله.
هیچ راهی برای ارائه عمومی رویایتان یا اعلان آن وجود ندارد. بعضی از کارها در حال حاضر رایج هستند و باعث جلب خشنودی یا ناخشنودی دیگران می گردد. اگر رویایتان از طریق گفته ها و کارهایتان با گروه رابطه برقرار نکرد، خودتان هم از آن استفاده نکنید. باید رویایتان را بشناسید و تمام تصمیمات خود را براساس آن انجام دهید.
منبع: الی گشت